Gestion de projets – Pmo

Conseils en gouvernance et sécurité du SI

Approche pragmatique et adaptée au contexte

Nous vous accompagnons dans toutes les phases de vos projets, définition, implémentation, relance, reprise, cloture

Methode traditionnelles en cascades, Adatives, Agiles, Scrum, Lean ou Chemin critique. La meilleurs méthode de gestion de projet est celle que l’on adapte aux contraintes du contexte. L’élément critique reste souvent la gestion du changement et son acceptation, l’intégration de la sécurité de l’information dans tous projets.

Les raisons pour lesquelles vous devez aligner votre système informatique sur la stratégie de votre entreprise, travailler sur la gestion du changement, investir dans une documentation spécifique à vos besoins.

50 % des projets de développement d’applications se soldent par un échec

(2018 etude conduite par IDG, 500 IT leaders|1000 employés | 50% aux us | 50% en UE)

Principalement pour les raisons suivantes: prise de décision informatique déconnectée des objectifs de l’entreprise | Pression du marché sur les délais | Documentation des besoins incomplètes  | Test mal réalisés ou baclés | Problèmes d’acceptation par les  utilisateurs

Projet Jamais Commencé

Terminé Ne répond pas aux besoins 

Démarré mais jamais terminé

Gestion de projets

Quel que soit votre projet, nous vous apportons les compétences nécessaires à la réussite de ce dernier

-Chef de projet
-Consultant fonctionnel (finance, achat, supply etc.),
-Consultant technique

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Gestion de portefeuilles de projets

Nous sommes expérimentés sur l’ensemble des phases d’un projet afin de répondre au mieux à vos besoins
– Analyse / Expression des besoins/ Spécifications
– Réalisation
– Tests / Recettes
– Conduite du changement / Formation
– Rédaction de documentation

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